Management Academy


A képzés moduljai, és témái


I.           Vezetéselmélet, vezetéspszichológia

A tréning céljai: A résztvevők megismerik a vezetésben alkalmazható technikákat, és módszereket. A tréningen aktívan vesznek részt a helyzetgyakorlatokban, és képesek lesznek az elsajátított technikákat, és módszereket a vezetői munkájukban tudatosan alkalmazni.

  • A vezető feladatai, és szerepe
  • A vezetés pszichológiája
  • Vezetői módszerek, és eszközök
  • Vezetői attitűd
  • A vezetői munka buktatói
  • A feladatok delegálása
  • A kritikai beszélgetés struktúrája
  • A munkatársak kiválasztása
  • Interjútechnika

Időigény: 2 nap



II.        Vezetői eredményesség, változásmenedzselés

A tréning céljai: A résztvevők megismerik az eredményes, pozitív szemléletű vezető kompetenciáit. Megtanulják alkalmazni az eredményes munkához szükséges módszereket. Képesek lesznek a vezetők a változások elfogadására, és rugalmas kezelésére.

  • Az eredményes vezető
  • Célkitűzés
  • Munkatársból vezető
  • Ötletgyár
  • Célkitűzési modellek
  • Feladatok a változásmenedzselésben
  • Pozitív szemlélet a vezetői munkában
  • Célmegegyező beszélgetés

Időigény: 2 nap



III.        Időgazdálkodás, és a projektek irányítása

A tréning céljai: A vezetők megismerik, hogy hogyan tudják energiájukat célirányosan a munkatársaikra, és a feladataikra fordítani. Megismerik a hatékony időtervezést, és az optimális önszervezést. Képesek lesznek sikeres projektek vezetésére, megvalósítására.

  • Önszervezés, és feladatgazdálkodás
  • Tervezés, szervezés
  • A projekt lépései
  • A projektvezető feladatai
  • A projekt team tagok szerepe, és feladatai
  • A problémás helyzetek elkerülése
  • A csoportdinamika hatása
  • Önmenedzselési ötletek

Időigény: 2 nap



IV.     Érveléstechnika, prezentáció, a megbeszélések vezetése, és moderálása
A tréning céljai: a vezetők elsajátítják a professzionális prezentáció elkészítésének, prezentálásának szabályait. A prezentációjuk során magabiztosak és meggyőzőek lesznek. Az elsajátított információk alapján képesek lesznek a megbeszéléseket, profi szinten moderálni, és a tanult technikák alkalmazásával azok hatékonyságát növelni.
  • Meggyőző érvelés, kommunikáció, érveléstechnika
  • A prezentáció elkészítésének szabályai
  • Prezentációs módszerek, és eszközök
  • A prezentáció hatása, visszajelzés
  • A megbeszélések, értekezletek moderálása
  • Az értekezletvezetés szabályaiA facilitátor, és a moderátor szerepe, és feladata

Időigény: 2 nap



V.    A problémakezelés és a stressz kezelésének hatékony módszerei

A tréning céljai: A vezetők képesek lesznek időben felismerni, és hatékonyan kezelni a problémákat. Megtanulják a stressz faktorokat kizárni, valamint a stresszt kezelni.

  • Konfliktusok és mediáció
  • A mediátor szerepe a szervezetben
  • A konfliktus felismerése, és a konfliktus kezelés lépései
  • A stressz-kezelési módszerek
  • Az optimális életmód támogatási eszközök
  • A mobbing hatása
  • A bossing megakadályozásának módszerei

Időigény: 2 nap



VI.    Team-építés, egyéni és csapat motiváció

A tréning céljai: A vezetők megismerik csoportdinamika alapjait, és képesek lesznek a saját csapatukat hatékony team-mé formálni. Az elsajátított hatékony módszerek segítségével képesek lesznek a résztvevők a csapat tagjainak motivációját, és teljesítményét optimális szintre növelni.

  • A motivációról másként
  • Munkatársak motiválása
  • Önmenedzselési technikák
  • Szokatlan eszközök, és módszerek és a motiváció hatása
  • A team-építés fázisai, a team-óra
  • Feedback-technikák
  • „Egy hajóban evezünk” Sárkányhajózás

Időigény: 2 nap



A vezetőképző program diplomamunka elkészítésével zárul, és a résztvevők oklevelet kapnak az akkreditált képzésről.





Kedvezmények


1)Egy munkahelyről, egy cégtől minimum 3 résztvevő jelentkezése esetén, ugyanazon cégtől a 4. résztvevő térítésmentesen vehet részt a modulokban.
2)A vezetőképző programban lehetőséget biztosítunk a cégek vezetői számára, hogy kizárólag saját dolgozói részére induljon a program. Ebben az esetben a külső helyszín felváltható a cég belső oktató termére. A team-építés, és motiváció modul kizárólag külső helyszínen valósítható meg.
A belső képzési program keretén belül megvalósuló tréningek díja résztvevőnként  
alacsonyabb, a nyitott programhoz képest.



A képzést lehetőség van tovább folytatni a következő modullal

A coaching

Amennyiben valamilyen kihívás előtt állunk , valamit másként kell csinálnunk, konfliktus helyzetbe kerülünk, gyakori az életünkben a stressz, belső bizonytalanság kerített hatalmába, vagy vágyunk a megújulásra, érdemes a coachingot igénybe venni.

A tréning céljai: A vezetők megtanulják a coaching ülések levezetését, és a gyakorlatban alkalmazni tudják. Képesek legyenek a módszer segítségével a saját munkatársaik személyes hatékonyságát növelni.

  • A vezető, mint coach
  • A coach személye
  • A coach tulajdonságai
  • Milyen helyzetekben érdemes coachingot igénybe venni?
  • Coaching kérdések
  • A kérdezés technikája
  • A coaching folyamata
  • Coaching technikák

Időigény: 3 nap





SBA - Sárosi Business Academy






   Kérje ajánlatunkat: sarosierzsebet6@gmail.com